《招標投標法》作為規(guī)范我國市場交易秩序，特別是公共資源配置的核心法律，其修訂牽動著各行各業(yè)的神經(jīng)。對于設計與技術(shù)咨詢行業(yè)而言，本次修訂不僅是法律條文的調(diào)整，更是對專業(yè)服務采購理念、流程與價值評估體系的一次深刻重塑。從設計與技術(shù)咨詢的專業(yè)視角出發(fā)，審視此次修訂，可以聚焦于以下幾個關(guān)鍵維度：

一、 凸顯“質(zhì)量優(yōu)先”與“價值共創(chuàng)”，超越“價低者得”的慣性

傳統(tǒng)招標投標實踐中，尤其在部分政府投資項目中，最低價中標規(guī)則一度盛行。這對于高度依賴智力投入、創(chuàng)新能力和長期服務質(zhì)量的設計與技術(shù)咨詢行業(yè)極為不利，容易導致“劣幣驅(qū)逐良幣”，催生低價低質(zhì)服務，最終損害項目長遠效益。修訂后的法律有望進一步強化綜合評估法（或稱“最優(yōu)價值法”）的應用，將投標方案的技術(shù)水平、團隊能力、創(chuàng)新點、過往業(yè)績、服務承諾以及全生命周期成本等因素，賦予比價格更重或相當?shù)臋?quán)重。這引導招標方從“購買價格”轉(zhuǎn)向“購買價值”，鼓勵咨詢方投入資源進行深度研究、提出優(yōu)化方案，實現(xiàn)與業(yè)主的價值共創(chuàng)。

二、 優(yōu)化對“咨詢服務”特殊性的程序適配

設計與技術(shù)咨詢服務的采購，不同于標準化的貨物或施工工程。其過程具有探索性、迭代性和強互動性。修訂需考慮如何為兩階段招標、競爭性磋商、談判等更靈活的采購方式提供更明確的法律依據(jù)和操作空間。例如，在概念設計或復雜技術(shù)方案咨詢招標中，第一階段可廣泛征求技術(shù)建議或概念方案，不涉及詳細報價，重在考察思路與能力；第二階段再邀請優(yōu)秀入圍者提交最終方案與報價。這有助于在保護知識產(chǎn)權(quán)的前提下，充分激發(fā)創(chuàng)意，并確保選中真正有實力的團隊。

三、 強化全過程誠信與履約評價體系

設計與技術(shù)咨詢服務的價值往往在項目后期乃至運營階段才完全顯現(xiàn)。修訂應推動建立覆蓋投標、合同履行、后期服務評價的全過程信用管理體系。將履約評價結(jié)果（尤其是服務質(zhì)量、解決實際問題的能力、配合度等）與后續(xù)投標資格、評分直接掛鉤，形成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)得”的市場正向激勵。這能有效遏制投標時“吹天花亂墜”、履約時“大打折扣”的機會主義行為，促使咨詢企業(yè)更注重長期信譽和項目實際成效。

四、 促進中小型專業(yè)事務所與創(chuàng)新型團隊的參與

設計咨詢行業(yè)存在大量具有特色專精技術(shù)但規(guī)模不大的事務所或團隊。修訂需關(guān)注如何破除不合理的高資質(zhì)門檻、過高業(yè)績要求等壁壘，為“專精特新”型咨詢機構(gòu)提供公平競爭機會。例如，可以推廣針對特定專業(yè)領(lǐng)域的短名單邀請招標，或者允許聯(lián)合體投標中更靈活地體現(xiàn)各成員的核心貢獻，使擁有獨特技術(shù)或創(chuàng)意的小團隊也能在大型復雜項目中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

五、 明確知識產(chǎn)權(quán)保護與成果歸屬

技術(shù)咨詢與設計方案的核心產(chǎn)出是智力成果。招標文件與合同中對知識產(chǎn)權(quán)（包括投標階段提交的方案構(gòu)思）的歸屬、使用范圍、保密義務等必須有清晰、公平的約定。法律修訂應提供原則性指導，保護投標人的創(chuàng)新積極性，避免“陪標”過程中創(chuàng)意被無償占用，同時也保障招標方對支付費用后獲得成果的合法使用權(quán)。平衡雙方權(quán)益是吸引高水平咨詢方積極參與競爭的前提。

六、 擁抱數(shù)字化與綠色化新趨勢

修訂后的法律框架需為電子招標投標的全面深化和數(shù)字化交付物（如BIM模型、數(shù)字孿生咨詢報告）的認可提供支撐。在評審標準中，應明確鼓勵并納入對設計方案可持續(xù)性、節(jié)能減排效益、全生命周期碳足跡分析等綠色咨詢內(nèi)容的考量，引導行業(yè)服務于國家“雙碳”戰(zhàn)略。

從設計與技術(shù)咨詢的視角看，《招標投標法》的修訂，核心在于推動采購理念從“程序合規(guī)”向“結(jié)果最優(yōu)”演進，從“價格競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型。一個更加科學、靈活、注重質(zhì)量與誠信的法律環(huán)境，將有力激發(fā)設計咨詢行業(yè)的創(chuàng)新活力，提升我國工程建設與投資決策的整體專業(yè)水準，最終實現(xiàn)項目成功、業(yè)主滿意與行業(yè)健康發(fā)展的多贏格局。對于從業(yè)者而言，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須苦練內(nèi)功，以真正的專業(yè)能力和價值輸出贏得市場。